Вся информация защищена внутренним NDA
Хотите запустить успешный проект? Напишите нам
Вся информация защищена внутренним NDA
Запросить демо
Заказать обратный звонок
Зачем нужно техническое задание
Техническое задание (ТЗ) является ключевым документом, который выполняет множество функций и служит основой для успешного выполнения проекта. Вот несколько причин, почему его наличие так важно:
Формализация и структурирование
ТЗ помогает собрать все пожелания и требования к продукту или сервису в одном документе, представив их в четкой и понятной форме. Это упрощает взаимодействие между всеми участниками проекта — разработчиками, дизайнерами, тестировщиками и заказчиками. Каждый участник получает единое видение проекта, его целей и задач, что исключает недопонимания и несогласованность на всех этапах разработки.
Оптимизация расходов и времени на разработку
Четко сформулированное техническое задание позволяет избежать неопределенности и «всплывающих» пожеланий в процессе работы, что значительно снижает риск переработок.
ТЗ служит основой для планирования проекта: помогает оценить необходимые ресурсы, установить сроки выполнения задач, определить рабочие этапы. Это делает процесс разработки более управляемым и предсказуемым, минимизируя затраты как времени, так и средств.
Обеспечение критериев для тестирования и оценки качества
В ТЗ прописываются требования к качеству продукта и критерии его тестирования, что упрощает процесс контроля на всех стадиях разработки. Это позволяет выявить ошибки, недоработки или несоответствия требованиям на ранних этапах, предотвращая затраты на их устранение в будущем. Таким образом, можно избежать дорогостоящих исправлений уже на этапе финального продукта.
Определение трудозатрат и контроль их распределения
Техническое задание не просто описывает, что должно быть сделано, но и задает базу для оценки трудозатрат. В среднем, составление и согласование ТЗ занимает около 20% всех трудозатрат проекта. Но благодаря этому документу становится легче управлять оставшимися 80%, распределять задачи и устанавливать приоритеты.
ТЗ — это основа успешного проекта. Без него возрастает вероятность затягивания сроков, увеличения бюджета и возникновения конфликтов между командами и заказчиком.
ТЗ — это основа успешного проекта. Без него возрастает вероятность затягивания сроков, увеличения бюджета и возникновения конфликтов между командами и заказчиком.
Пример технического задания, разработанного аналитиками Mad Brains
Что вы получите в результате
Техническое задание состоит из общих, функциональных и нефункциональных требований. Функциональные требования описывают, что должна делать система программного обеспечения, в то время как нефункциональные устанавливают ограничения на то, как система будет это делать.
Для визуализации работы сервиса создается карта экранов и описание элементов каждого экрана.
Для визуализации работы сервиса создается карта экранов и описание элементов каждого экрана.
Из чего состоит техническое задание?
Техническое задание (ТЗ) состоит из нескольких ключевых разделов, которые обеспечивают детальное описание будущего продукта, требований к нему и условий его реализации. Каждый раздел выполняет свою роль и обеспечивает полное понимание задачи для всех участников. Структура ТЗ может варьироваться в зависимости от специфики проекта, но основные компоненты следующие:
/ 01
/ 02
/ 03
/ 05
/ 06
/ 07
/ 04
/ 08
/ 09
/ Этап 01
Формируем цели, задачи и контекст проекта. Описываем проблему, аудиторию и ключевые ожидания.
Результат — единое понимание направления проекта.
от 3 дней до 7 дней
/ Этап 02
Подробно фиксируем, что должен уметь продукт: сценарии, модули, роли пользователей.
Результат — полный перечень функций системы.
от 3 дней до 7 дней
/ Этап 03
Определяем скорость работы, безопасность, стабильность, масштабируемость и другие качества системы.
Результат — критерии оценки качества продукта.
от 1 до 5 дней
/ Этап 04
Описываем технологический стек, логику модулей, структуру данных и принципы построения системы.
Результат — понятная техническая основа проекта.
от 3 до 7 дней
/ Этап 05
Перечисляем внешние сервисы, методы обмена данными, протоколы и требования к API.
Результат — схема взаимодействия со сторонними системами.
от 1 до 5 дней
/ Этап 06
Фиксируем структуру экранов, логику навигации, UX-паттерны и визуальные принципы.
Результат — ясное представление интерфейсов продукта.
от 1 до 5 дней
Результат — прозрачные условия реализации.
от 1 до 3 дней
/ Этап 07
Уточняем рамки проекта: технические лимиты, бюджет, доступные ресурсы и предположения.
Результат — план управления рисками.
от 1 до 3 дней
/ Этап 08
Выявляют возможные проблемы, точки неопределенности и способы минимизации последствий.
Результат — поддерживающая документация для разработки.
от 3 до 5 дней
/ Этап 09
Содержат схемы, прототипы, документы, спецификации и дополнительные материалы.
/ 01
Формируем цели, задачи и контекст проекта. Описываем проблему, аудиторию и ключевые ожидания.
Результат — единое понимание направления проекта.
от 3 дней до 7 дней
/ 02
Подробно фиксируем, что должен уметь продукт: сценарии, модули, роли пользователей.
Результат — полный перечень функций системы.
от 3 дней до 7 дней
/ 03
Определяем скорость работы, безопасность, стабильность, масштабируемость и другие качества системы.
Результат — критерии оценки качества продукта.
от 1 до 5 дней
/ 04
Описываем технологический стек, логику модулей, структуру данных и принципы построения системы.
Результат — понятная техническая основа проекта.
от 3 до 7 дней
/ 05
Перечисляем внешние сервисы, методы обмена данными, протоколы и требования к API.
Результат — схема взаимодействия со сторонними системами.
от 1 до 5 дней
/ 06
Фиксируем структуру экранов, логику навигации, UX-паттерны и визуальные принципы.
Результат — ясное представление интерфейсов продукта.
от 1 до 5 дней
/ 07
Уточняем рамки проекта: технические лимиты, бюджет, доступные ресурсы и предположения.
Результат — прозрачные условия реализации.
от 1 до 3 дней
/ 08
Выявляют возможные проблемы, точки неопределенности и способы минимизации последствий.
Результат — план управления рисками.
от 1 до 3 дней
/ 09
Содержат схемы, прототипы, документы, спецификации и дополнительные материалы.
Результат — поддерживающая документация для разработки.
от 3 до 5 дней
Этапы создания технического задания
/ 01
/ 02
/ 03
/ 05
/ 06
/ 07
/ 04
/ Этап 01
Изучаем бизнес-цели, аудиторию, аналитику и контекст проекта. Формируем базу знаний, на которой строится будущее ТЗ.
Результат — полный набор исходных данных.
от 1 до 3 дней
/ Этап 02
Проверяем логику, полноту и реалистичность запросов. Определяем зависимости, приоритеты и скрытые потребности.
Результат — структурированный и уточненный перечень требований.
от 3 до 10 дней
/ Этап 03
Создаем черновые UX-схемы экранов и пользовательские сценарии, фиксируем ключевые взаимодействия.
Результат — интерактивный прототип, понятный для команды и заказчика.
от 3 до 10 дней
/ Этап 04
Описываем функции, логику системы, интерфейсы, интеграции, ограничения, риски и критерии качества.
Результат — полное ТЗ, готовое к использованию в разработке.
от 3 до 14 дней
/ Этап 05
Проходим цикл обсуждений, устраняем противоречия, уточняем детали и приводим документ к единому пониманию.
Результат — утверждена и принятая всеми сторонами версия ТЗ.
от 1 до 5 дней
/ Этап 06
Переводим согласованный документ в структурированную форму: схемы, спецификации, чек-листы, диаграммы.
Результат — формализованный набор требований для разработки.
от 3 до 10 дней
/ Этап 07
Обновляем документ по мере изменений, фиксируем новые вводные, следим за соответствием проекта плану.
Результат — актуальное ТЗ на всех этапах разработки.
от 1 до 5 дней
/ 01
Изучаем бизнес-цели, аудиторию, аналитику и контекст проекта. Формируем базу знаний, на которой строится будущее ТЗ.
Результат — полный набор исходных данных.
от 1 до 3 дней
/ 02
Проверяем логику, полноту и реалистичность запросов. Определяем зависимости, приоритеты и скрытые потребности.
Результат — структурированный и уточненный перечень требований.
от 3 до 10 дней
/ 03
Создаем черновые UX-схемы экранов и пользовательские сценарии, фиксируем ключевые взаимодействия.
Результат — интерактивный прототип, понятный для команды и заказчика.
от 3 до 10 дней
/ 04
Описываем функции, логику системы, интерфейсы, интеграции, ограничения, риски и критерии качества.
Результат — дизайн-макеты каждого экрана приложения.
от 1 недели до 1.5 месяцев
/ 05
Проходим цикл обсуждений, устраняем противоречия, уточняем детали и приводим документ к единому пониманию.
Результат — утверждена и принятая всеми сторонами версия ТЗ.
от 1 до 5 дней
/ 06
Переводим согласованный документ в структурированную форму: схемы, спецификации, чек-листы, диаграммы.
Результат — формализованный набор требований для разработки.
от 3 до 10 дней
/ 07
Обновляем документ по мере изменений, фиксируем новые вводные, следим за соответствием проекта плану.
Результат — актуальное ТЗ на всех этапах разработки.
от 1 до 5 дней
Стоимость разработки технического задания
/ до 8 экранов
MVP для выхода на рынок
от 100 000. руб
от 100 000. руб
/ до 8 экранов
MVP для выхода на рынок
/ до 25 экранов
Цифровой сервис
от 300 000 руб
от 300 000 руб
/ до 25 экранов
Цифровой сервис
/ 50+ экранов
Разработка цифровой системы
от 600 000 руб
от 600 000 руб
/ 50+ экранов
Разработка цифровой системы
Нам доверяют
ведущие компании страны
/ отзывы
«Выражаем благодарность Mad Brains за качественную работу и результат в рамках проекта „Новая волна WMS“. Мы начали сотрудничать с 2020 года по разработке web-сервиса на Java. Команда проявила себя как эксперты в своей области».
Н. Ершов
Директор департамента развития ИТ
«Мы смогли за короткое время вывести технологичное мобильное приложение на рынок, дополнительно вовлечь аудиторию в процесс обучения, создать сообщество любителей спорта вокруг школы».
И. Московкина
Генеральный директор
«Для нас это был первый опыт разработки приложения на Flutter и технология превзошла все наши ожидания. Дизайн и функциональность мобильного приложения пришлись по вкусу нашим посетителям».
Я. Ивонинский
Генеральный директор
Нам доверяют
ведущие компании страны
/ отзывы
«The development services met the client’s expectations, showing Mad Brains' great skill, and making them a strong partner if future projects arise. The team was active and insightful, continually looking to improve the work and work according to what the client requested».
The Pfizer team
«Благодаря команде Mad Brains нам удалось создать абсолютно новый продукт на российском рынке, которому нет аналогов. Важно, что команда не только несла ответственность за техническую часть, но и понимала бизнес-задачи проекта».
А. Бойко
Операционный директор
«Мы обратились к Mad Brains для доработки мобильного приложения, которое позволило бы отслеживать прогресс изменения осанки с помощью специального smart-датчика на одежде».
Читать весь отзыв
Читать весь отзыв
А. Болгова
Product-manager
Нам доверяют
ведущие компании страны
/ отзывы
«The development services met the client’s expectations, showing Mad Brains' great skill, and making them a strong partner if future projects arise. The team was active and insightful, continually looking to improve the work and work according to what the client requested».
«Выражаем благодарность Mad Brains за качественную работу и результат в рамках проекта „Новая волна WMS“. Мы начали сотрудничать с 2020 года по разработке web-сервиса на Java. Команда проявила себя как эксперты в своей области».
Н. Ершов
Директор департамента развития ИТ
«Мы смогли за короткое время вывести технологичное мобильное приложение на рынок, дополнительно вовлечь аудиторию в процесс обучения, создать сообщество любителей спорта вокруг школы».
И. Московкина
Генеральный директор
«Для нас это был первый опыт разработки приложения на Flutter и технология превзошла все наши ожидания. Дизайн и функциональность мобильного приложения пришлись по вкусу нашим посетителям».
Я. Ивонинский
Генеральный директор
The Pfizer team
«Благодаря команде Mad Brains нам удалось создать абсолютно новый продукт на российском рынке, которому нет аналогов. Важно, что команда не только несла ответственность за техническую часть, но и понимала бизнес-задачи проекта».
А. Бойко
Операционный директор
«Мы обратились к Mad Brains для доработки мобильного приложения, которое позволило бы отслеживать прогресс изменения осанки с помощью специального smart-датчика на одежде».
Читать весь отзыв
Читать весь отзыв
А. Болгова
Product-manager
Мы обратились к Mad Brains для доработки мобильного приложения, которое позволило бы отслеживать прогресс изменения осанки с помощью специального smart-датчика на одежде.
Экспертиза команды во Flutter позволила создать продукт, который решает наши бизнес-задачи. Благодарим коллег за профессионализм, быструю реакцию, ответственный подход ко всем этапам разработки
Экспертиза команды во Flutter позволила создать продукт, который решает наши бизнес-задачи. Благодарим коллег за профессионализм, быструю реакцию, ответственный подход ко всем этапам разработки
технологии, которые мы используем
/ СТЕК
Mobile
Backend
Frontend
СУБД
DEvops
Аналитика и данные
AI и ML
Продуктовые исследования
Swift
Kotlin
Dart
SQLite
PostgreSQL
Redis
Visio
UML
Camunda
Swagger
Figma
Confluence
Flutter
Java
Docker
Kubernetes
S3-хранилища
Gitlab CI/CD
Yandex.Cloud
Prometheus
Grafana
ELK Stack
Kafka
RabbitMQ
OpenAI API
Qwen
DeepSeek
StableDiffusion
MCP
LangChain
LoRA
PyTorch
DensePose
OpenCV
Python
PHP
Django
Flask
Spring Boot
FastAPI
Bitrix
JWT
MUI
Vue.js
React
Next.js
Storybook
Amplitude
AppMetrica
PowerBI
Tableau
Learn Canva
JTBD
CustDev
FAQ
Устные договорённости быстро теряются и трактуются по-разному. ТЗ фиксирует цели, требования, ограничения и критерии качества. Это защищает проект от ошибок, снижает риск переделок и обеспечивает прозрачность для команды и заказчика.
Да, ТЗ — живой документ. Его можно обновлять при изменении бизнес-целей, функционала или внешних условий. Все корректировки фиксируются официально, чтобы команда работала с актуальной версией и понимала влияние изменений на сроки и бюджет.
Без ТЗ команда не видит полного объема работ, логики продукта и критериев успеха. Это приводит к затяжным обсуждениям, повышенному числу ошибок и перерасходу бюджета. ТЗ помогает избежать хаоса и задать четкие ожидания до старта разработки.
В среднем 7–15 дней, в зависимости от масштабов проекта, количества функций, сложности интеграций и доступности исходных данных. Чем полнее вводная информация, тем быстрее можно подготовить корректное и детализированное ТЗ.
Да, мы можем подготовить техническое задание как самостоятельную услугу. Документ будет достаточно полным, чтобы любая команда разработчиков могла использовать его для дальнейшей реализации проекта без потери качества.
В стоимость входит сбор данных, анализ требований, прототипирование, написание документа, согласование, формализация и финальный комплект приложений. Итогом становится готовое ТЗ, которое можно сразу использовать в разработке.
Прототип показывает, как будет выглядеть и работать интерфейс, а ТЗ описывает всю систему целиком: функционал, правила, сценарии, интеграции, ограничения и критерии качества. Прототип — визуальная часть, ТЗ — техническая основа продукта.
Хотите запустить Успешный проект? Напишите нам
Заполните форму и постарайтесь подробно описать задачу, чтобы получить бесплатную IT консультацию. Наши специалисты проанализируют запрос и свяжутся с вами в течение рабочего дня
Вся информация защищена внутренним NDA